时代星报山西讯(特约记者 赵玉虎)2021年,晋能控股电力集团党委以党的十九大和十九届历次全会精神为指引,深入贯彻落实省委全方位推进高质量发展要求,坚决落实晋能控股集团各项决策部署,秉持“创新、绿色、卓越、高效”企业精神,聚焦 “讲政治、促生产、谋发展”三大任务,崇尚“干、干好、好好干”工作理念,坚定迈开了聚力“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”定位的高质量发展之路。

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       回眸走过的2021年,电力人奉献了独有的光和热,付出了太多的汗水和智慧。从“54321”战略的确定到重点项目的稳步推进,从党史学习教育的全面铺开到保电供热任务的坚决完成,从疫情防控的坚决有力到企业文化的凝聚人心。正是电力人的热情担当、锐意进取、务实奋斗,为三晋大地、晋能控股集团增添了一份光明和温暖。

       一个个精彩的镜头,一篇篇生动的报道,一串串连绵不断走、转、改的脚印,赋决心于信心,彰初心于雄心,显诚心于匠心。“讲好企业故事”,聚焦改革发展。回眸奋进历程,不禁为努力奋斗的电力事业感到光荣,更为电力人的奉献感到欣慰。衷心祝愿电力集团明天更美好!

       2021年以来,晋能控股电力集团先后出台发供电企业“网格化”安全包保管理办法、专项资金重点工程“网格化”管理实施方案、网络舆情风险和舆情红线“网格化”管理实施办法等一系列“网格化”安全管理措施规定,建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”安全包保管理体系,在每个网格单位内装入“人、财、物、事、各类风险点”等信息,进行管理、运行和风险应急处置,力争做到快速汇总、快速研判、快速处置,形成全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理机制。

       晋能控股电力集团领导率先垂范、以上率下,深入包保单位开展包保检查和现场办公,宣讲重点会议精神,督导安全生产经营,推进工作落实落地。集团上下层层压实安全责任、传导安全压力,推动安全生产工作重心下移、防线前移、源头治理,形成了各负其责、各司其职、上下联动、通力合作的安全管理责任体系,努力做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。

      “网格化”安全管理模式推广以来,各单位积极踊跃推进实施,探索出多种“网格化”管理典型做法和管理经验。临汾热电通过细小的“点”来定位、定人、定责,由“点”人员进行日常设备的巡检,“格”人员做好汇总并组织处理,“网”人员紧盯重大问题的协调组织处理,“系”人员监督各项工作落实情况,形成了完整的安全管理闭环。同华发电将“网格化”管理模式融入配煤掺烧专项工作中,让“网格化”安全责任人加入燃煤掺配工作组,在确保机组安全稳定运行、环保指标达标排放的前提下,参与日常掺配掺烧工作,共同总结配煤掺烧经验、解决配煤掺烧中存在的问题等。晋控电力以公司所属工程建设项目建设单位为对象,构建以“点、格、网”三级管理为主要内容的体系,进一步加强工程建设管理,保障工程建设工作安全稳定、高效有序进行。侯马热电新能源榆林项目部坚持以“实事求是、因地制宜”原则,推进网格化管理工作实现精细化,全面做实网格化管理,提升生产现场治理水平。地电安泽将“网格化”管理和创建“三星级供电所”紧密结合,推行一网一格压责任、“五小”创建促发展等措施,梳理管理与服务、安全与服务的关系,进一步细化强化责任落实。


责任编辑 周宇